{"id":709,"date":"2025-08-27T19:20:00","date_gmt":"2025-08-27T19:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sourcingpro.biz\/?page_id=709"},"modified":"2025-08-27T19:21:46","modified_gmt":"2025-08-27T19:21:46","slug":"preguntas-frecuentes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sourcingpro.biz\/en\/preguntas-frecuentes\/","title":{"rendered":"Frequent asked questions"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"709\" class=\"elementor elementor-709\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7895eeb7 elementor-section-height-min-height elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"7895eeb7\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div 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questions\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-18507ad0 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-toggle\" data-id=\"18507ad0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;}\" data-widget_type=\"toggle.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-4071\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"1\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-4071\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-right\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-caret-right\" viewbox=\"0 0 192 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M0 384.662V127.338c0-17.818 21.543-26.741 34.142-14.142l128.662 128.662c7.81 7.81 7.81 20.474 0 28.284L34.142 398.804C21.543 411.404 0 402.48 0 384.662z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><svg class=\"elementor-toggle-icon-opened e-font-icon-svg e-fas-caret-up\" viewbox=\"0 0 320 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288.662 352H31.338c-17.818 0-26.741-21.543-14.142-34.142l128.662-128.662c7.81-7.81 20.474-7.81 28.284 0l128.662 128.662c12.6 12.599 3.676 34.142-14.142 34.142z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre Compras y Procura?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-4071\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-4071\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Compras, tambi\u00e9n llamado Sourcing to Agreement (S2A), es la gesti\u00f3n asociada a la b\u00fasqueda y pre-calificaci\u00f3n de proveedores, negociaci\u00f3n de compra de productos y\/o servicios y adjudicaci\u00f3n con el correspondiente contrato.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos estos procesos bajo el marco de estrategia de la categor\u00eda correspondiente, que debe ser realizado por el especialista de compras que lleva el proceso.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Procura, Procurement to Pay (P2P), es el proceso asociado a la creaci\u00f3n de la Orden de Compra y\/o inicio de provisi\u00f3n de productos o servicios relacionadas a un contrato establecido con un proveedor. Es una tarea operativa, la cual comienza con una entrada o \u201chandover\u201d de la gesti\u00f3n de compras, acompa\u00f1ada con una solicitud espec\u00edfica del due\u00f1o del requerimiento (Business Owner), quien requiere que el proveedor provea los productos o servicios en el corto plazo. El proceso incluye el seguimiento de la compra hasta su cierre (pago a proveedor), sin embargo, los controles operativos, tales como: recepci\u00f3n de mercanc\u00eda, aprobaci\u00f3n del servicio, etc, son realizados por el business owner o quien la organizaci\u00f3n designe.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-4072\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"2\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-4072\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-right\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-caret-right\" viewbox=\"0 0 192 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M0 384.662V127.338c0-17.818 21.543-26.741 34.142-14.142l128.662 128.662c7.81 7.81 7.81 20.474 0 28.284L34.142 398.804C21.543 411.404 0 402.48 0 384.662z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><svg class=\"elementor-toggle-icon-opened e-font-icon-svg e-fas-caret-up\" viewbox=\"0 0 320 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288.662 352H31.338c-17.818 0-26.741-21.543-14.142-34.142l128.662-128.662c7.81-7.81 20.474-7.81 28.284 0l128.662 128.662c12.6 12.599 3.676 34.142-14.142 34.142z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">En el departamento de compras no tenemos tiempo, estamos sobrecargados de trabajo \u00bfC\u00f3mo pueden ayudarnos?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-4072\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-4072\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las organizaciones han ido evolucionando y por ende entendiendo que compras es mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico y necesario. Por esto, han establecido m\u00e1s responsabilidades sobre la marcha y sobrecargado a los integrantes del departamento compra.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En algunos casos esta adici\u00f3n no tiene un control de proceso o divisi\u00f3n de responsabilidades, conllevando a que compras realice actividades como \u201crecibir mercanc\u00eda en la bodega\u201d o \u201cllamar al proveedor para preguntar cuando llegan los empleados del servicio de mantenimiento\u201d, siendo en varios casos responsabilidades del usuario o \u201cbusiness owner\u201d.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En otras ocasiones, la adici\u00f3n de responsabilidades termina mezclando roles de compra con roles de procura, proveedores estrat\u00e9gicos con proveedores t\u00e1cticos o \u201cb\u00e1sicos\u201d y al llevar todos estos procesos de forma unificada, crea procesos innecesarios en algunos casos o incompletos en otros.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sourcingpro hace un an\u00e1lisis de lo que tiene la empresa y provee opciones para que la empresa pueda tener las mejores pr\u00e1cticas de multinacionales, \u201cstate of the art\u201d, adaptado a las condiciones y tama\u00f1o del cliente, enfoca los recursos y la documentaci\u00f3n normativa adecuada para el departamento.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Igualmente, Sourcingpro est\u00e1 dispuesto a apoyar con negociaciones estrat\u00e9gicas, en b\u00fasqueda de reducir costos y apoyar la gesti\u00f3n del departamento. <\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-4073\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"3\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-4073\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-right\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-caret-right\" viewbox=\"0 0 192 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M0 384.662V127.338c0-17.818 21.543-26.741 34.142-14.142l128.662 128.662c7.81 7.81 7.81 20.474 0 28.284L34.142 398.804C21.543 411.404 0 402.48 0 384.662z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><svg class=\"elementor-toggle-icon-opened e-font-icon-svg e-fas-caret-up\" viewbox=\"0 0 320 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288.662 352H31.338c-17.818 0-26.741-21.543-14.142-34.142l128.662-128.662c7.81-7.81 20.474-7.81 28.284 0l128.662 128.662c12.6 12.599 3.676 34.142-14.142 34.142z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">\u00bfC\u00f3mo puede ayudarme la tecnolog\u00eda y Sourcingpro dentro de Compras?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-4073\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-4073\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">La informaci\u00f3n es la base de la toma de decisiones en Compras, por esto se hace crucial tener buenos sistemas administrativos y de inteligencia de negocio (BI) que respalden la estrategia.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En Sourcingpro analizamos sus sistemas y proveemos opciones de mejora, pudiendo estas incluir mejoras al ERP o sistema administrativo, softwares de inteligencia artifical tales como predictivos de inventario, an\u00e1lisis de gastos y proveedores, plataformas de eSourcing y plataformas de verificaci\u00f3n de cumplimiento, entre otros.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nuestra asesor\u00eda incluye an\u00e1lisis, recomendaciones y el apoyo durante implementaci\u00f3n (Control de Calidad y\/o Project Management).<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-4074\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"4\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-4074\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-right\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-caret-right\" viewbox=\"0 0 192 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M0 384.662V127.338c0-17.818 21.543-26.741 34.142-14.142l128.662 128.662c7.81 7.81 7.81 20.474 0 28.284L34.142 398.804C21.543 411.404 0 402.48 0 384.662z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><svg class=\"elementor-toggle-icon-opened e-font-icon-svg e-fas-caret-up\" viewbox=\"0 0 320 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288.662 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Todo esto asegurando el cliente reciba la calidad esperada de los bienes o servicios siendo adquiridos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen varias variables que permiten el \u00e9xito de nuestros servicios, entre algunas a considerar est\u00e1n la consolidaci\u00f3n de vol\u00famenes, el off-shore a proveedores regionales o globales, la mejora o cambios de alcances que permitan mayor eficiencia y la gesti\u00f3n de TCO que permita no solo ver el costo de compra sino los costos adicionales relacionados con log\u00edstica, mantenimiento e incluso desecho al final del ciclo de vida.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-4075\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"5\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-4075\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-right\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-caret-right\" viewbox=\"0 0 192 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M0 384.662V127.338c0-17.818 21.543-26.741 34.142-14.142l128.662 128.662c7.81 7.81 7.81 20.474 0 28.284L34.142 398.804C21.543 411.404 0 402.48 0 384.662z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><svg class=\"elementor-toggle-icon-opened e-font-icon-svg e-fas-caret-up\" viewbox=\"0 0 320 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288.662 352H31.338c-17.818 0-26.741-21.543-14.142-34.142l128.662-128.662c7.81-7.81 20.474-7.81 28.284 0l128.662 128.662c12.6 12.599 3.676 34.142-14.142 34.142z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">\u00bfC\u00f3mo es el modelo \u201cwin-win\u201d que proponen?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-4075\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"5\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-4075\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nuestros servicios no se enmarcan en an\u00e1lisis, diagn\u00f3stico y recomendaciones, nosotros proponemos la inclusi\u00f3n nuestra en las operaciones, de forma de lograr resultados en el corto plazo.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En algunos casos es inmediato, cuando realizamos negociaciones y se observa el ahorro obtenido de la misma, si antes pagaba 10 d\u00f3lares por cada pieza y ahora paga 8, el ahorro es claro y nuestros honorarios salen de dicho ahorro.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En otros casos es un ahorro derivado, por ejemplo, extensi\u00f3n de los t\u00e9rminos de pago, mejorando el capital de trabajo y por ende la rentabilidad, estableciendo contratos con SLAs los cuales permiten mejor relaci\u00f3n con proveedores clave, generando eficiencia en los procesos de procura y reduciendo el riesgo.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Finalmente, hay mejoras a mediano plazo, ayudando a la evoluci\u00f3n del departamento de compras y su relaci\u00f3n con otros departamentos, generando eficiencias operativas que no solo agilicen los procesos y tiempos internos, sino que adem\u00e1s, permitan a los negociadores enfocarse mejor en las negociaciones estrat\u00e9gicas, que le dar\u00e1n el ahorro que necesita la empresa.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En todos los casos, el objetivo es optimizar la gesti\u00f3n de compras de la empresa y generar ahorros que impacten directamente su rentabilidad.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toggle-item\">\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-4076\" class=\"elementor-tab-title\" data-tab=\"6\" role=\"button\" aria-controls=\"elementor-tab-content-4076\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon elementor-toggle-icon-right\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-closed\"><svg class=\"e-font-icon-svg e-fas-caret-right\" viewbox=\"0 0 192 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M0 384.662V127.338c0-17.818 21.543-26.741 34.142-14.142l128.662 128.662c7.81 7.81 7.81 20.474 0 28.284L34.142 398.804C21.543 411.404 0 402.48 0 384.662z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-toggle-icon-opened\"><svg class=\"elementor-toggle-icon-opened e-font-icon-svg e-fas-caret-up\" viewbox=\"0 0 320 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M288.662 352H31.338c-17.818 0-26.741-21.543-14.142-34.142l128.662-128.662c7.81-7.81 20.474-7.81 28.284 0l128.662 128.662c12.6 12.599 3.676 34.142-14.142 34.142z\"><\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-toggle-title\" tabindex=\"0\">\u00bfPor qu\u00e9 tengo que pasar por compras para contratar algo si yo s\u00e9 lo que necesito?<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-4076\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"6\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-4076\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Porque el \u00e1rea de compras garantiza las mejores condiciones (precio, plazo, calidad, riesgo legal) y asegura que la empresa no se exponga a incumplimientos, fraudes o sobrecostos. Tambi\u00e9n evita duplicidades de compras y mejora el control presupuestario.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si el producto o servicio ya se ha comprado, el proceso ser\u00e1 mucho m\u00e1s eficiente y r\u00e1pido, si no se tienen proveedores, el Departamento de Compras velar\u00e1 porque los candidatos invitados cumplan con los requerimientos m\u00ednimos legales (por ejemplo: anti-corrupci\u00f3n y anti-lavado), se tenga el debido proceso de compras y asegure la mejor transparencia del proceso ante posibles riesgos de incumplimiento, en otras palabras, existe para proteger a la persona que necesita el bien o servicio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sourcingpro le ayudar\u00e1 a establecer las interfaces m\u00e1s eficientes y los procesos que permitan la mejor velocidad de respuesta ante los requerimientos de usuarios, igualmente, es importante racionalizar que mientras m\u00e1s temprano est\u00e9 involucrado el departamento de compras, m\u00e1s eficiente ser\u00e1 el proceso, tanto en costos como en velocidad.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Como reflexi\u00f3n, siempre piense que en el momento en que algo sale mal y pregunten \u201c\u00bfQui\u00e9n autoriz\u00f3 esta compra?\u201d, siempre ser\u00e1 mejor tener un equipo de trabajo (due\u00f1o del negocio y departamento de compras) que mancomunadamente hicieron la evaluaci\u00f3n de opciones y bajo las regulaciones formales de la empresa; \u00a1en vez de decir \u201cyo\u201d y quedar s\u00f3lo como \u00fanico responsable!<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfCu\\u00e1l es la diferencia entre Compras y Procura?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Compras, tambi\\u00e9n llamado Sourcing to Agreement (S2A), es la gesti\\u00f3n asociada a la b\\u00fasqueda y pre-calificaci\\u00f3n de proveedores, negociaci\\u00f3n de compra de productos y\\\/o servicios y adjudicaci\\u00f3n con el correspondiente contrato.\\u00a0<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Todos estos procesos bajo el marco de estrategia de la categor\\u00eda correspondiente, que debe ser realizado por el especialista de compras que lleva el proceso.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Procura, Procurement to Pay (P2P), es el proceso asociado a la creaci\\u00f3n de la Orden de Compra y\\\/o inicio de provisi\\u00f3n de productos o servicios relacionadas a un contrato establecido con un proveedor. Es una tarea operativa, la cual comienza con una entrada o \\u201chandover\\u201d de la gesti\\u00f3n de compras, acompa\\u00f1ada con una solicitud espec\\u00edfica del due\\u00f1o del requerimiento (Business Owner), quien requiere que el proveedor provea los productos o servicios en el corto plazo. El proceso incluye el seguimiento de la compra hasta su cierre (pago a proveedor), sin embargo, los controles operativos, tales como: recepci\\u00f3n de mercanc\\u00eda, aprobaci\\u00f3n del servicio, etc, son realizados por el business owner o quien la organizaci\\u00f3n designe.<\\\/span><\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"En el departamento de compras no tenemos tiempo, estamos sobrecargados de trabajo \\u00bfC\\u00f3mo pueden ayudarnos?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Las organizaciones han ido evolucionando y por ende entendiendo que compras es mucho m\\u00e1s estrat\\u00e9gico y necesario. Por esto, han establecido m\\u00e1s responsabilidades sobre la marcha y sobrecargado a los integrantes del departamento compra.\\u00a0<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">En algunos casos esta adici\\u00f3n no tiene un control de proceso o divisi\\u00f3n de responsabilidades, conllevando a que compras realice actividades como \\u201crecibir mercanc\\u00eda en la bodega\\u201d o \\u201cllamar al proveedor para preguntar cuando llegan los empleados del servicio de mantenimiento\\u201d, siendo en varios casos responsabilidades del usuario o \\u201cbusiness owner\\u201d.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">En otras ocasiones, la adici\\u00f3n de responsabilidades termina mezclando roles de compra con roles de procura, proveedores estrat\\u00e9gicos con proveedores t\\u00e1cticos o \\u201cb\\u00e1sicos\\u201d y al llevar todos estos procesos de forma unificada, crea procesos innecesarios en algunos casos o incompletos en otros.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Sourcingpro hace un an\\u00e1lisis de lo que tiene la empresa y provee opciones para que la empresa pueda tener las mejores pr\\u00e1cticas de multinacionales, \\u201cstate of the art\\u201d, adaptado a las condiciones y tama\\u00f1o del cliente, enfoca los recursos y la documentaci\\u00f3n normativa adecuada para el departamento.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Igualmente, Sourcingpro est\\u00e1 dispuesto a apoyar con negociaciones estrat\\u00e9gicas, en b\\u00fasqueda de reducir costos y apoyar la gesti\\u00f3n del departamento. <\\\/span><\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfC\\u00f3mo puede ayudarme la tecnolog\\u00eda y Sourcingpro dentro de Compras?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">La informaci\\u00f3n es la base de la toma de decisiones en Compras, por esto se hace crucial tener buenos sistemas administrativos y de inteligencia de negocio (BI) que respalden la estrategia.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">En Sourcingpro analizamos sus sistemas y proveemos opciones de mejora, pudiendo estas incluir mejoras al ERP o sistema administrativo, softwares de inteligencia artifical tales como predictivos de inventario, an\\u00e1lisis de gastos y proveedores, plataformas de eSourcing y plataformas de verificaci\\u00f3n de cumplimiento, entre otros.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Nuestra asesor\\u00eda incluye an\\u00e1lisis, recomendaciones y el apoyo durante implementaci\\u00f3n (Control de Calidad y\\\/o Project Management).<\\\/span><\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfQu\\u00e9 son \\u201cNegociaciones Estrat\\u00e9gicas\\u201d?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Negociaciones Estrat\\u00e9gicas es uno de los servicios principales ofrecidos por Sourcingpro, la misma busca renegociar compra de productos y\\\/o servicios de los proveedores principales de las empresas cliente, con el objetivo de reducir costos y mejorar los t\\u00e9rminos y condiciones, estableciendo contratos de mediano y largo plazo con los proveedores. Todo esto asegurando el cliente reciba la calidad esperada de los bienes o servicios siendo adquiridos.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Existen varias variables que permiten el \\u00e9xito de nuestros servicios, entre algunas a considerar est\\u00e1n la consolidaci\\u00f3n de vol\\u00famenes, el off-shore a proveedores regionales o globales, la mejora o cambios de alcances que permitan mayor eficiencia y la gesti\\u00f3n de TCO que permita no solo ver el costo de compra sino los costos adicionales relacionados con log\\u00edstica, mantenimiento e incluso desecho al final del ciclo de vida.<\\\/span><\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfC\\u00f3mo es el modelo \\u201cwin-win\\u201d que proponen?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Nuestros servicios no se enmarcan en an\\u00e1lisis, diagn\\u00f3stico y recomendaciones, nosotros proponemos la inclusi\\u00f3n nuestra en las operaciones, de forma de lograr resultados en el corto plazo.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">En algunos casos es inmediato, cuando realizamos negociaciones y se observa el ahorro obtenido de la misma, si antes pagaba 10 d\\u00f3lares por cada pieza y ahora paga 8, el ahorro es claro y nuestros honorarios salen de dicho ahorro.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">En otros casos es un ahorro derivado, por ejemplo, extensi\\u00f3n de los t\\u00e9rminos de pago, mejorando el capital de trabajo y por ende la rentabilidad, estableciendo contratos con SLAs los cuales permiten mejor relaci\\u00f3n con proveedores clave, generando eficiencia en los procesos de procura y reduciendo el riesgo.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Finalmente, hay mejoras a mediano plazo, ayudando a la evoluci\\u00f3n del departamento de compras y su relaci\\u00f3n con otros departamentos, generando eficiencias operativas que no solo agilicen los procesos y tiempos internos, sino que adem\\u00e1s, permitan a los negociadores enfocarse mejor en las negociaciones estrat\\u00e9gicas, que le dar\\u00e1n el ahorro que necesita la empresa.<\\\/span><\\\/p><p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">En todos los casos, el objetivo es optimizar la gesti\\u00f3n de compras de la empresa y generar ahorros que impacten directamente su rentabilidad.<\\\/span><\\\/p>\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\\u00bfPor qu\\u00e9 tengo que pasar por compras para contratar algo si yo s\\u00e9 lo que necesito?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p><span style=\\\"font-weight: 400;\\\">Porque el \\u00e1rea de compras garantiza las mejores condiciones (precio, plazo, calidad, riesgo legal) y asegura que la empresa no se exponga a incumplimientos, fraudes o sobrecostos. 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Compras, tambi\u00e9n llamado Sourcing to Agreement (S2A), es la gesti\u00f3n asociada a la b\u00fasqueda y pre-calificaci\u00f3n de proveedores, negociaci\u00f3n de compra de productos y\/o servicios y adjudicaci\u00f3n con el correspondiente contrato.\u00a0 Todos estos procesos bajo el marco de estrategia de la categor\u00eda correspondiente, que debe &#8230; <a title=\"Frequent asked questions\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/sourcingpro.biz\/en\/preguntas-frecuentes\/\" aria-label=\"Read more about Preguntas Frecuentes\">Read more<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-709","page","type-page","status-publish"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Preguntas Frecuentes | Sourcingpro<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sourcingpro.biz\/en\/preguntas-frecuentes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Preguntas Frecuentes | Sourcingpro\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Preguntas Frecuentes \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre Compras y Procura? 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